北京無需將一家外國企業國有化，也能使其為己所用。它只需將企業持續進入中國市場、利用製造基地或獲得資本的機會，與其配合態度掛鉤，然後剩下的工作便可交由企業常規的逐利動機來完成。
跨國公司的董事會未必需要直接向中共政權負責，也能表現得彷彿受其管轄一般。它們只需反覆且理性地得出結論：堅持原則所付出的代價高於順從妥協。這種權衡，經過十年或更長時間裡反覆進行，便是所謂「被俘獲」（Capture）的常見體現。這並非源於某道戲劇性的指令，而是一個漸進的演變過程：在此過程中，自我審查、數據本地化、對人權問題保持沉默，以及優待具有官方背景的合作夥伴，逐漸變成了阻力最小的行事路徑。
本文將考察來自消費電子、酒店服務及銀行金融業的三家跨國公司，分析它們如何適應中共在經濟、治理、技術和政治層面的各項指標。分析重點在於那些僅憑常規商業邏輯難以解釋的行為模式，以及北京方面為促成此類行為而採取的「胡蘿蔔加大棒」（Carrots and Sticks）策略。
這些公司的反應完全符合共產黨的意圖。…
